自从国家颁布《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》后，为了进一步贯彻落实党中央关于医药卫生体制改革精神和深化公立医院改革的要求，全国各地的医院开始积
中国许多三级医院都有相同的问题：定位不明确、普通门诊数量较大、常见病、多发病的诊数量庞大。多数镇街医院发展定位也不清晰，部分医疗机构之间无序竞争、同质化发展，专科特色
医保控费的进程已行至深水区，将会成为接下来医院战略发展过程中必须面对的一个课题。在医保控费的这个大环境之下，医院要保持健康的可持续发展，就必须实现医院的发展战略转型
随着多项医疗改革政策，现代医院管理体制改革得到了政策的支持。随着医疗服务业的快速发展和个人或企业的投资，民营医院相继成立。民营医院的开放具有诸多优势，医疗产业得到了发
医院服务理念,医院对患者的服务,医院的细节服务,医院服务创新,医院优质服务措施不知道大家是否有这样的体验，医院工作人员亲切、服务态度好，会让你首先放松下来，从而对这家医院
凛冬将至 ，全国百城现代医院高质量发展巡讲公益行启动进行时！ 随着我国市场经济体制的进一步完善和医疗保障制度的实施，医院必须实行低消耗、高效率的集约化管理，通过
现代医院或现代医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规模经营机遇和风险并存
绩效考核是每一家医院都应该去关注的部分，计较考核是否有效，是否人性化，影响着医院员工的积极性，进而影响着服务质量与医院公信力，下面是关于医院绩效考核的普遍问题： 一、医院绩
决策就是决定和策略或办法。科主任主持科室工作，行使一把手的责任与权利，其作用是不可替代的。 决策是科主任的重要职能，决策过程是对科主任基本素质进行检验的过程，是科主任运
医院管理层级很多，上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人，将执行力细分，选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队负责人，上层管理者只根据大战略
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