医院作为一个救死扶伤为病患进行诊断的机构，那么医院本身就不会“生病”了吗？医院在管理过程中，是按照一定的规则对人、财、物、信息、时间等资源进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得佳综合效益的管理活动过程。
医院在实施任何项目之前都请做医院全方位诊断！因为该诊断体系是在对医院进行管理之前的一个全面的检查，有利于管理者科学客观地认识医院在经营管理过程中的不足并有助于正确地进行改善和管理。龙脑医院管理管理圆球理论是龙脑医院管理通过多年的实践经验总结出来的精髓，是让专业人员运用专业的方法及工具对医院形象、服务、经营、管理、营销等各方面都进行评估诊断调研的评估与诊断体系。这个体系中的内容包括了CIS体系、表面制度、营销传播、波特分析、病患体验值、核心竞争力以及执行力等考察方面。针对每个方面，龙脑医院管理专家又对它进行了详细的诠释和细分。医院全方位诊断要从这六维度体系中自救。
一：表面维度
表面维度从医院的人、财、物等敏感指标着手，对医院进行一个专业的初步分析。
1.人员方面，首先从员工满意度着手，采用问卷测评的方式，从43个小项进行分析。通过员工对自身工作环境、工作条件和报酬等方面的满意程度，从而计算得出员工满意值。其次，以“龙脑医院管理”为诊断依据，针对中国医院的管理，对医院的企业文化进行诊断。
2.财务方面，则是对医院近三年的财务数据进行分析并在梅奥数据库中和全国同等级同床位的医院进行对比分析。旨在让医院了解自己在全国医院中所处的地位。认清自己在经营方面的不足。
二：五力维度
1.患者对医院品牌的认知
主要以市民调研展开，以问卷形式，具体根据各医院情况，大概分为32个小项进行数据采集，通过波特分析，了解医院在民众心中的印象，包括医疗质量，服务态度以及同地区的竞争对手信息等。
三：实施维度诊断
通过PDCA问卷和网络答题，对院内员工的执行力进行数据采集和分析，员工的执行力好坏关系着医院的工作效率能否提升。PDCA是一个管理循环，通过查找问题——分析问题——解决问题，从而使医院执行力进入到一个良好的良性循环的环境中。
四：隐形维度诊断
1.战略规划：企业战略的核心应该是：弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。如果中高层员工不清楚企业的战略规划和3—5年的战略目标，甚至弄不清医院每个月的经济指数和KPI,那么战略规划是属于非常失败的状况。
2.医院制度：通过中高层员工对医院制度的评审：从合理性、先进性、激励性、时效性和三公性(公平、公开、公正)进行考核。计算得出一个平均分，对医院制度中得分较低的项目，重点进行改善，使制度更高效、更系统性的来为医院服务。
五.基本维度
1.各种经济指标的对比
为医院制定详细的动态财务数据，和竞争对手医院及全国同等级同床位的医院进行纵向、横向的比较，让医院管理层对自身的财务状况进行深入了解。
2.宣传和传播的渠道
对医院网站进行SEO优化分析，从医院的自媒体建设方面，比如微博、微信、二维码、论坛等方面，让医院了解目前的院内的自媒体建设情况。
六.核心维度诊断
历来患者的真实感受和体验作为龙脑医院一直强调的“以病患的需求为中心”的理念，患者的体验值为高的核心维度，为此，龙脑医院以此为体系标准，对同行和竞争性的医院横向纵向的进行比较，每一个环节，和每一个就诊体验，为医院判断在此方面的优势和劣势，以此增加医院的管理和经营方面的提升。
龙脑医院管理希望与您在医疗行业携手共进，我们引进国际先进的医疗管理、服务、经营体系;我们以市场为导向，以科学化数据评估为标准，注重在短期内快速提升医院的经济效益，全面提高医院的运行效率和服务水平，打造可持续的医院发展品牌。
龙脑医院管理：为现代医院院长提供医院专业管理全方面的周期服务，包括：医院管理、咨询、培训；医院行业科室带头技术专家人才猎寻服务；让现代医院的院长管理无忧，是医院行业独创的院长贴心大管家。如有咨询需求请拨打热线：0731-84428272，或扫描以下二维码添加客服微信。
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